ПОЛИТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

  1. Направления деятельности

  2. Стратегия развития

  3. Система качества

  4. Кадровая политика

  5. Антикоррупционная политика

  6. Охрана труда

 

 

1. Направления деятельности

  • разработка и производство неконтактной аппаратуры и систем телеуправления для ВМФ РФ;
  • разработка и производство многоканальных регистраторов для наземных служб ВВС, командных и командно-диспетчерских пунктов;
  • разработка и производство авиационной и корабельной аппаратуры документирования, в том числе по государственному оборонному заказу;
  • разработка и производство подводных гидроакустических обозначателей и систем их поиска и определения местоположения в подводной среде;
  • разработка и производство систем измерения магнитных сигнатур движущихся объектов на суше и в воде;
  • производство электрорадиотехнических устройств, автомобильных устройств, металлорежущего и специального инструмента.

 

2. Стратегия развития

    Основной стратегической линией развития предприятия является разработка и производство продукции, ориентированной на корпоративного потребителя. Это предполагает выпуск логически завершенной продукции, способной выступать как самостоятельным товаром, так и составной частью различных устройств и систем. 

    Стратегия развития предполагает:

  • дальнейшее ведение научных исследований по оборонной тематике, применение результатов этих исследований в производстве продукции гражданского назначения;
  • выход на внешние рынки с продукцией предприятия;
  • приобретение новых технологий и обновление оборудования;
  • совершенствование системы качества.

 

  1. Разработка универсальной платформы регистратора информации на "flash" -памяти с применением функций сжатия сигнала, кольцевой записи, криптозащиты информации, двухуровневого архивирования.
  2. Адаптация регистраторов информации к антитеррористическим системам, системам функционального контроля, системам поиска и определения местоположения объектов.
  3. Разработка базовой коммутационной платформы масштабируемой емкости с возможностью организации xDSL канала связи по имеющимся коммуникациям и возможностью удаленного администрирования.
  4. Производство изделий для отечественной и зарубежной автомобильной промышленности, электротехнических устройств, теплоаккумуляторов, цифровых автомагнитол.
  5. Производство крупносерийной продукции путем механической обработки металлов методом давления и резания.
  6. Производство крупносерийной продукции методом литья пластмасс.

 

 

3. Система качества

     В 1975 г. на заводе была начата разработка комплексной системы управления качеством продукции (КСУКП). В 1998 г. завод приступил к созданию системы качества, отвечающей требованиям международных стандартов серии ИСО 9000. На этом этапе были пересмотрены функционирующие в КСУКП стандарты предприятия. Внедрение системы качества в ПАО "Завод им. Г.И. Петровского", отвечающей требованиям ГОСТ Р ИСО 9001-96, было произведено в соответствии с приказом генерального директора №37 от 10.05.2000 г. Основополагающее документирование было завершено в 2001 г.

     Модель системы качества, принятая нашим предприятием, описывается "Руководством по качеству ПАО "ЗИП" - документом, излагающим политику в области качества и описывающим систему качества завода. Система качества включает в себя все элементы в соответствии с ИСО 9000. Реализация каждого из этих элементов отражена в Стандартах Предприятия (СТП), разработанных соответствующими службами завода. 

     Осуществление контроля качества и комплектности выпускаемой продукции возлагается на отдел технического контроля (ОТК). Этот контроль осуществляется в строгом соответствии со стандартами, технологическими условиями, спецификациями, проектно-конструкторской и технологической документацией, утвержденными образцами (эталонами), условиями поставки, договорами, законом РФ "О защите прав потребителей" и другими обязательными для завода нормативными актами. 

     Главной задачей ОТК является предотвращение выпуска продукции, не соответствующей установленным требованиям. 

    В составе ОТК организуются: техническое бюроучасток входного контроля (УВК), бюро технического контроля (БТК), лаборатория контрольных испытаний и надежности (ЛКИиН), центральный изолятор брака (ЦИБ).

 

Структура

 

     Лаборатория контрольных испытаний и надежности занимается проведением периодических, типовых, квалификационных испытаний.

    Участок входного контроля отвечает за проведение входного контроля материалов и комплектующих, поступающих на завод от поставщиков.

    Бюро технического контроля проводит различные виды контроля согласно картам технологического контроля; осуществляет профилактический, летучий контроль; оформляет товаросопроводительную документацию.

    Центральный изолятор брака принимает от цехов комплектующие и детали, признанные окончательным браком, затем списывает и уничтожает их.

    Техническое бюро ОТК контролирует выполнение утвержденных мероприятий по качеству, принимает участие в работе комиссии по анализу рекламаций, обобщает сведения по качеству и предоставляет их руководству, занимается подготовкой совещаний по качеству при генеральном и техническом директорах.

    Контроль функционирования системы качества, принятой на основании ГОСТ Р ИСО 9001-96, осуществляет служба качества. Сотрудники службы качества занимаются разработкой и актуализацией стандартов, касающихся непосредственно данной службы, проведением внутренних аудитов функционирования системы качества, разработкой планов мероприятий, корректирующих и предупреждающих различные несоответствия, выявляемые в ходе аудитов, контролируют выполнение этих планов, проводят обучение работников предприятия по системе качества.

    Для обеспечения определения измерений и параметров изготавливаемой продукции с требуемой точностью, а также для соблюдения технологических режимов, проверки характеристик оборудования, оснастки и инструмента осуществляется управление контрольнымизмерительным и испытательным оборудованием.

    Ответственность за организацию управления средствами контроля и измерений несет главный метролог. Служба метролога включает в себя лабораторию радиотехнических измерений, группу измерения радиотехнических величин, группу температурных измерений и лабораторию измерения геометрических величин.

 

    Управление средствами контроля и измерения включает в себя следующие параметры:

  • проведение метрологической экспертизы технической документации;
  • идентификация (маркировка) оборудования;
  • поверка, калибровка и аттестация оборудования;
  • организация процесса проверки оборудования (метод, периодичность, критерии и др.);
  • регистрация данных о проверках оборудования;
  • управление несоответствующими проверками;
  • обеспечение точности и исправности оборудования при погрузочно-разгрузочных работах, консервации и хранении.

 

 

4. Кадровая политика

 

"ПРЕДПРИЯТИЕ МОЖЕТ СДЕЛАТЬ ТО, ЧТО МОГУТ СДЕЛАТЬ ЕГО ЛЮДИ"

    Основополагающие задачи кадровой политики ПАО "Завод им. Г.И. Петровского":

  1. Планирование потребности предприятия в персонале с учетом существующего кадрового состава.
  2. Привлечение, отбор и оценка необходимых предприятию кадров.
  3. Организация работы по руководству персоналом.
  4. Обучение персонала - профессиональная подготовка, повышение квалификации, переподготовка кадров, дополнительное образование.
  5. Внедрение системы стимулирования персонала и рационализации затрат на персонал.
  6. Эффективное и рациональное решение вопросов, связанных с высвобождением персонала.

    Подготовка и обучение

    ПАО "Завод им. Г.И. Петровского" располагает Учебным центром, который на основании Лицензии от 13.02.2003 г. регистрационный ?56, серия А ?014872, выданной Министерством образования и науки Нижегородской области, проводит подготовку и переподготовку рабочих различных профессий по утвержденным учебным планам.

    Обучение проводится под руководством квалифицированных и опытных руководителей и специалистов ПАО "Завод им. Г.И. Петровского", преподавателей учебных заведений Нижнего Новгорода.

    Окончившим обучение и успешно сдавшим экзамен выдается удостоверение о получении специальности и достигнутому уровню квалификации. Учебный центр располагает учебными классами, учебно-производственным участком, оборудованным рабочими местами различных профессий. К услугам обучающихся предоставляется научно-техническая библиотека ПАО "Завод им. Г.И. Петровского"

 

Программа обучения

Подготовка квалифицированных рабочих.

п/п  Наименование профессии 

Срок обучения

(мес.)

Кол-во часов

по плану

Присваиваемый разряд

Стоимость обучения

с производственной

практикой

1 Токарь 3 480 2-3  
2 Токарь-расточник 3 480 2-3  
3 Фрезеровщик 3 480 2-3  
4 Слесарь-инструментальщик 3 480 2-3  
5 Слесарь-ремонтник 3 480 2-3  
6 Слесарь механосборочных работ 3 480 2-3  

 

    Обучение проводится на базе среднего (общего) образования. В срок обучения и программу включается производственная практика. На обучение согласно 63 статьи ТК РФ принимаются граждане, достигшие 16 лет, а в случае получения основного общего образования - 15 лет.

    Плату за обучение вносит предприятие (организация), направляющая на учебу. В случае получения гражданином первой рабочей специальности учебу оплачивает Центр занятости населения по месту жительства.

    С гражданином, получившим специальность в Учебном центре, администрация ПАО "Завод им. Г.И. Петровского" заключает трудовой договор без прохождения испытательного срока.

 

Работа с молодыми специалистами

    С целью привлечения и закрепления молодых специалистов на предприятии действует Положение о работе с молодыми специалистами. Положение предусматривает льготы для молодых специалистов, такие как: персональные надбавки к окладу до 1500 рублей, ежегодная материальная помощь до 5000 рублей, а также получение беспроцентного займа до 10000 рублей. Администрация завода по предложению Совета молодых специалистов финансирует культурно-массовые и оздоровительные мероприятия, летний отдых на базах отдыха.

  

5. Антикоррупционная политика

     "Антикоррупционная политика ПАО "Завод им. Г.И.Петровского" [в формате DOC

  

6. Охрана труда

    Сводная ведомость результатов проведения СОУТ. [в формате PDF

    План мероприятий по улучшению условий труда. [в формате PDF